Unité de formation continue

En 2025, l’Unité de formation continue (UFC) de la HETSL a accueilli 2104 participant·es au sein des différentes offres de formations : 1250 personnes ont suivi une formation postgrade HES-SO ( MAS-DAS-CAS) ou une formation certifiante HETSL (354 participant·es). En sus la HETSL a accueilli 9 participant·es au MAS en Gestion et direction d’institutions éducatives, sociales et socio-sanitaires, qui se fait en partenariat avec la HETS-GE qui en assure la gestion. La première session d’une microcertification a compté 22 participant·es. 832 personnes ont participé à une formation courte. L’Unité a également organisé 78 sessions de formation sur mandat et intervention en institutions.

En 2025, l’UFC a poursuivi le développement de dispositifs visant à mieux répondre aux besoins des professionnel·les et des institutions. L’année a été marquée par l’ouverture du CAS en intervention en protection de l’enfance et soutien aux familles, premier dispositif flexible composé de trois microcertifications suivies indépendamment ou dans le cadre du CAS. Comme la HETSL figure parmi les premières Hautes écoles de la HES-SO à avoir développé des microcertifications, elle a participé à la phase pilote pour délivrer des microcertifications pour la première fois.

En parallèle, un nouveau CAS flexible en management social a été élaboré et ouvrira en 2026. D’autres développements ont été menés, notamment une nouvelle offre portant sur l’intelligence artificielle, la préparation d’une formation dédiée au travail social en milieu scolaire, ainsi que la co-organisation avec la HEP d’un cycle de conférences pour les enseignant·es du canton de Vaud, prévu pour 2026. L’année 2025 a vu s’achever la double volée du CAS PF, qui a permis de certifier près de 180 professionnel·les formateur·rices. En septembre a débuté la dernière volée du CAS PF dans sa forme actuelle. Le nouveau dispositif (une microcertification et un CAS) est en cours de finalisation pour un déploiement à l’automne 2026.

Les mandats en institution sont restés nombreux en 2025, en particulier autour de formations internes et de supervisions. La demande continue d’être plus importante que les capacités de réponse de l’unité, mais les interventions réalisées ont permis de maintenir une présence régulière auprès de plusieurs partenaires. Enfin, le travail en réseau a continué de jouer un rôle important dans les activités de l’UFC. Les collaborations avec d’autres institutions de formation, les services cantonaux et les partenaires de terrain se sont poursuivies, contribuant à adapter les offres aux besoins identifiés et aux évolutions des pratiques professionnelles.