Faits marquants de l'année 2025

Le 12 juin 2025, en clôture des festivités organisées pour célébrer ses 60 ans, la HETSL a fait la part belle à ses étudiant·es, futur·es professionnel·les du travail social et de la santé, en mettant en dialogue leurs travaux avec les réalités de terrain. La journée a contribué à valoriser l’apport essentiel de nos formations tertiaires et de nos recherches dans une société confrontée à des problématiques sociales et de santé en constante évolution. Dans le contexte tendu de pénurie de personnel qualifié, il était important de le réaffirmer, tout comme de mettre en lumière l’engagement et le professionnalisme, décisifs pour la cohésion sociale, des travailleurs et travailleuses social·es et des ergothérapeutes issu·es de la HETSL.

Ces métiers continuent à être attractifs : en 2025, 996 étudiant·es ont suivi les modules de nos filières initiales en Travail social et en Ergothérapie. Elles et ils ont partagé les locaux du campus avec 2104 participant·es à nos formations continues, preuve que notre catalogue de perfectionnement professionnel rencontre son public intéressé à acquérir des nouvelles compétences dans un monde du travail en transformation permanente. L’adéquation de nos formations avec les besoins du terrain ne serait d’ailleurs pas possible sans la collaboration étroite avec nos partenaires institutionnels, qui jouent un rôle central dans l’accompagnement de nos étudiant·es lors de leurs stages de formation pratique.

Nos formations se nourrissent aussi des recherches menées au sein du Laboratoire de recherche santé-social (LaReSS), qui jouent un rôle important dans la compréhension des problématiques sociales et de santé d’aujourd’hui, comme on le verra plus loin. En mobilisant des approches interdisciplinaires et participatives, nos travaux ont permis de mieux comprendre certaines réalités vécues par les populations concernées, tout en contribuant à éclairer les pratiques professionnelles et nourrir les enseignements et les politiques publiques. La HETSL est une institution reconnue par ses partenaires pour la qualité de ces travaux scientifiques et aujourd’hui encore la Haute école de travail social de la HES-SO avec le volume de recherches le plus important.

L’engagement pour les métiers du social et de la santé : un objectif central du Plan d’intention cantonal (PIC)

La journée de clôture des festivités pour les 60 ans a aussi été l’occasion d’affirmer, dans un message conjoint avec les partenaires sociaux et de la santé ainsi que les institutions de formation, l’importance de soutenir les métiers du social, et ce dans la droite ligne des démarches découlant de la feuille de route des Assises du social, mais aussi du Plan d’intention cantonal (PIC).

La HETSL a ainsi notamment continué à augmenter ses effectifs avec une volée de 245 étudiant·es en travail social et 90 en ergothérapie. Elle a créé de nouvelles places de formation pratique (FP) dans l’option service social ainsi qu’en ergothérapie, afin de sécuriser cette évolution dans les deux secteurs actuellement en tension du point de vue du nombre de places en formation pratique disponibles. Elle est par ailleurs engagée avec les quatre Hautes écoles de travail social de la HES-SO dans une démarche visant à optimiser l’occupation des places disponibles sur le bassin romand.

Du côté de la formation continue, les travaux menés dans le cadre de la révision de la formation des praticiennes et praticiens formateurs ont nécessité un investissement conséquent de la part de la HETSL et permettront d’accueillir un nombre plus important de participant·es dès la rentrée 2026, contribuant ainsi à répondre aux besoins des terrains et aux enjeux de relève. Le développement d’une offre de formation continue flexible via les microcertifications rend par ailleurs de plus en plus accessible la formation tout au long de la carrière, permettant de renforcer le développement des compétences des professionnel·les, leur qualification et leur motivation à exercer le métier. Nous y reviendrons plus loin.

Dans le domaine académique, deux projets majeurs se sont poursuivis avec une implication des représentant·es des milieux professionnels et en lien avec l’augmentation des effectifs estudiantins.

Le premier projet porte sur l’offre de formation, qu’il s’agit d’adapter en tenant compte de l’évolution des métiers du domaine social, future filière unique de la HETSL. L’augmentation programmée des effectifs estudiantins devra être accompagnée d’une augmentation des effectifs du personnel d’enseignement, et la HETSL saisit cette opportunité pour adapter son offre en thématiques d’enseignement. Un groupe de travail a mené une réflexion sur les problématiques rencontrées sur les terrains et sur l’évolution des métiers. Il a pu aboutir à une liste de thématiques et de compétences devant figurer dans l’offre de formation initiale et/ou continue. En 2025, cinq thématiques ont été retenues pour être travaillées dès l’automne dans des sous-groupes dédiés. Il s’agit des thématiques en lien avec les violences, les situations complexes, la santé, l’enfance et l’insertion.

Les travaux autour du projet de la flexibilisation du Bachelor Travail social visent quant à eux à maintenir et renforcer l’accès et l’attractivité de la formation ainsi qu’à offrir des conditions d’études qui prennent davantage en compte l’évolution des besoins des étudiant·es. En 2025, la faisabilité d’une partie des mesures envisagées en termes de flexibilisation a pu être analysée, comme le projet de révision du cursus en emploi qui vient de démarrer, quand d’autres comme la formation passerelle pour les diplômé·es ES ou la possibilité de réaliser une formation pratique à temps partiel ont été mises en œuvre.

La question de la reconnaissance des diplômes étrangers a par ailleurs pris une actualité particulière fin 2025, pour donner suite aux décisions communiquées par le SEFRI mi-décembre en matière de procédure de reconnaissance. La coordination mise en place avec les partenaires sociaux et le Canton dans ce cadre a ouvert sur une réflexion plus large qui s’appuie sur une volonté commune d’agir en faveur d’un renforcement de la professionnalisation des métiers du domaine social. L’ouverture manifestée par la DGCS pour la mise sur pied d’une réglementation cantonale en collaboration avec tous les acteurs représente une réelle opportunité face à laquelle la HETSL entend jouer un rôle actif, en cohérence avec un triple engagement en faveur de la formation, de la profession et de la protection des conditions d’exercice des métiers du travail social.

Le transfert de la filière ergothérapie sur sa dernière ligne droite

Annoncée en 2020, la décision du Conseil d’État de regrouper toutes les filières de la santé au sein du Campus santé, se matérialisera par le transfert de la filière Ergothérapie à HESAV au 1.09.2026. Depuis cinq ans, la HETSL se prépare à cette séparation par le nécessaire repositionnement de son identité interprofessionnelle et de sa culture institutionnelle. L’année 2025 a été centrale pour l’accompagnement de ce transfert qui entrait sur sa dernière ligne droite, notamment avec une gestion scrupuleuse des risques inhérents au transfert afin de garantir à la fois un départ dans les meilleures conditions pour les futur·es ex-collègues, mais aussi la pleine capacité de développement de la HETSL pour l’avenir. D’importantes négociations ont ainsi été menées tant avec les membres du personnel qu’avec la direction de HESAV et la DGES.

Pour que ce double objectif puisse être réalisé, il a été convenu avec les autorités de tutelle qu’elles prendraient en charge tant les coûts uniques liés au transfert que les coûts structurels qui incombent durablement à la HETSL, et ce selon la logique dite « triangulaire » qui avait prévalue lors de la mise en place de la coopération universitaire VD-GE. En l’occurrence, il s’agit de maintenir la même dotation en personnel administratif et technique, en prévision de l’augmentation des effectifs en Travail social, dont les quotas ont été validés par le Comité gouvernemental de la HES-SO dans le cadre du Plan financier de développement (PFD) 25-28, sans quoi l’orientation stratégique de la HETSL s’en verrait remise en cause.

Une attention soutenue pour des bonnes conditions de travail

Dans le domaine des ressources humaines et de l’administration, la HETSL a poursuivi ses efforts en faveur d’un environnement de travail inclusif et durable tout en renforçant ses outils de gestion et en améliorant ses processus internes.

Dans le prolongement de l’enquête « Job Stress Analysis », la Direction s’est appuyée sur le rapport détaillé de la Commission santé pour définir une série de mesures visant à répondre de manière ciblée aux facteurs de stress identifiés. Ces mesures, articulées autour de l’amélioration des conditions de travail, de l’organisation et du soutien aux collaboratrices et collaborateurs, font l’objet d’une phase de consultation auprès du personnel. Leur mise en œuvre interviendra progressivement dès 2026, dans une logique de co-construction et d’amélioration continue.

En matière de protection de l’intégrité et de prévention du harcèlement, la HETSL a poursuivi et renforcé son engagement en consolidant son dispositif institutionnel. Un plan d’action spécifique en faveur des enjeux LGBTIQ+ a été initié, témoignant de la volonté de l’institution de promouvoir un environnement de travail inclusif et respectueux de la diversité. Par ailleurs, le 13 mai 2025, la Direction de la HETSL a organisé une séance de discussion, autour des résultats de l'enquête menée en 2024, auprès du personnel et du corps estudiantin de la HES-SO, sur le harcèlement sexiste et sexuel. Dans le sillage de cette séance, un groupe de travail a été mis en place, regroupant des membres du personnel (notamment des membres du Groupe respect, qui accompagne les personnes cibles ou témoins de situations de harcèlement) ainsi que du corps estudiantin. Ce groupe de travail a pour mandat d'approfondir les réflexions autour des améliorations possibles du dispositif de protection de l'intégrité de la HETSL ainsi que des actions qui peuvent être mise en œuvre pour renforcer sa lisibilité ainsi que sa visibilité auprès de la communauté HETSL¹.

Dans une perspective d’amélioration continue, l’année 2025 a été marquée par une nouvelle étape dans l’optimisation des processus administratifs. Deux outils structurants ont été identifiés : le premier vise la digitalisation des flux d’information, notamment par le déploiement de formulaires en ligne, tandis que le second concerne la mise en place d’un outil de gestion des personnes et institutions en lien avec nos activités (CRM), destiné à renforcer la qualité du suivi et des interactions avec les partenaires. Ces deux outils seront mis en œuvre en 2026. En parallèle, la HETSL a poursuivi la réflexion relative à l’organisation des services de support, dans une perspective de renforcement de leur cohérence et de leur efficience. Des partenaires potentiels ont également été identifiés en vue de l’introduction d’un Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH), dont le déploiement est envisagé en 2026.

Enfin, la HETSL a poursuivi son engagement dans le programme EVA d’évolution du système de gestion académique de la HES-SO, tout en renforçant son implication dans le programme PACTE (Programme d’accompagnement au changement et à la transition EVA). Cette double participation vise à soutenir les transformations induites par ces évolutions, tant sur le plan des processus que de l’accompagnement des équipes, et à garantir une future appropriation durable des nouveaux outils et modes de fonctionnement.

Adaptation des infrastructures

Dans les domaines financier, logistique et informatique, une analyse des besoins en infrastructures a été menée afin d’accompagner la croissance des activités. Cette démarche visait à réévaluer les espaces d’enseignement, de travail et les espaces partagés ainsi qu’à examiner la faisabilité d’une reconfiguration des surfaces existantes, sans recourir à la construction d’un nouvel immeuble.

Le Service informatique et multimédia (SIM) a remplacé une solution de téléphonie devenue obsolète par un outil intégré, mieux adapté au télétravail, offrant à la fois davantage de flexibilité et une économie budgétaire notable. La cybersécurité est demeurée une priorité, avec des avancées significatives en matière de sécurisation des comptes, de détection des attaques et de renforcement des règles de connexion. À ce jour, plus de 80 % des comptes sont sécurisés, les 20 % restants devant l’être en 2026.

1. https://www.hetsl.ch/organisation/protection-de-lintegrite-et-prevention-du-harcelement ↩︎